Van versnippering naar controle: hoe dit platform softwareontwikkeling op de rails kreeg.

Eind 2019 liep de ontwikkeling van dit digitale platform wat stroef. Het bedrijf groeide, maar zonder een eenduidige roadmap, structuur of prioritering ontstonden er verwachtingen die moeilijk waargemaakt konden worden. De interne coördinatie schoot tekort, waardoor projecten bleven liggen en samenwerking met leveranciers stroef verliep.

Om dit op te lossen, namen we de regie over. We brachten structuur aan in de roadmap en implementeerden een Scrum-proces dat de samenwerking met externe leveranciers verbeterde. Tegelijkertijd trainden we interne medewerkers om eigenaarschap te nemen over het platform.

Het resultaat? Twee grote projecten werden succesvol afgerond, inclusief een initiatief dat al jaren op de plank lag. Dit leidde tot meer efficiëntie en lagere kosten. Bovendien kon dit platform door de verbeterde technische en organisatorische opzet sneller inspelen op veranderingen—essentieel voor elke groeiende startup.

Meer grip, meer snelheid, meer impact.