Interim Product Owner
Ervaren Product Owner of Product Manager voor jouw digitale project of software-uitdaging.
Zoek je een interim Product Owner of Product Manager?
Neem contact met ons op
10+ Jaar Product Owner en Product Manager ervaring bij o.a. B2B SaaS en platformbedrijven.
Joost van der Veen
Onze klanten
Ga naar de Klantcases pagina voor meer details en aanbevelingen.
Aansturing Search & Match-ontwikkeling Striive-platform; van discovery tot livegang, gestuurd op KPI’s en resultaat.
Product Owner: gericht bouwen aan digitale waarde
Heldere antwoorden op veelgestelde vragen over de rol van Product Owner.
De term ‘Product Owner’ komt uit het Scrum-framework uit 1995, waar men een duidelijke rol zocht voor degene die de productvisie bepaalt en bewaakt. ‘Owner’ klinkt vriendelijker dan ‘Productbaas’ of ‘Roadmap-keizer’, maar het impliceert wel degelijk eigenaarschap over wat er gebouwd wordt.
De Product Owner vertegenwoordigt de gebruiker, prioriteert de backlog, overlegt met het team en stakeholders, en zorgt dat de juiste dingen op het juiste moment gebouwd worden. In de praktijk betekent dat veel afstemmen, keuzes maken en regelmatig vriendelijk ‘nee’ zeggen tegen mensen met goede ideeën die nét niet belangrijk genoeg zijn. En als het goed is, zijn dat geen willekeurige keuzes, maar afwegingen op basis van impact, waarde en haalbaarheid.
De verwarring tussen Product Owner en Product Manager is hardnekkig. In grote organisaties zijn het vaak gescheiden rollen: de PM kijkt naar de propositie, de markt en de centen; de PO zorgt dat er iets gebouwd wordt. In kleinere organisaties is dat onderscheid meestal kunstmatig - daar doet één persoon gewoon alles. Hoe je het noemt? tja, dat hangt er maar net vanaf of het bedrijf fan is van Scrumterminologie of niet. De rol van Product Manager bestond tenslotte al lang vóór de komst van Scrum.
Die rolverdeling kan ook misgaan. Je wilt niet dat de één zich verschuilt achter lekker makkelijk abstract werk, mooie PowerPoints maakt en zich “eigenaar” noemt, terwijl de ander zich dagelijks door de backlog worstelt en het 'echte' werk doet. Dan is er géén sprake van gedeelde verantwoordelijkheid, maar van een gedeeld misverstand.