Klantcases en reviews
Van uitdaging naar oplossing.
Voor scale-ups, MKB’ers en startups bouwden we waardevolle software, versnelden we processen en brachten focus terug. Ontdek wat werkte – en waarom het verschil maakte.
Samenwerking die resultaat oplevert
Van strategie tot uitvoering: opdrachtgevers ervaren DVC als een partner die meedenkt, versnelt en levert — met zichtbare impact in elke fase van het project.
Onze inzet is niet sector- of branchegebonden: van softwarebedrijven tot industrie en logistiek, steeds blijkt dat scherpe analyse, betrokken uitvoering en heldere communicatie sectoroverstijgend waarde toevoegen.
Lees hier een greep uit de aanbevelingen van klanten die dit bevestigen.
Het team is zichtbaar versterkt en in topconditie achtergelaten. Met scherp analytisch vermogen, sterk gevoel voor usability en design, en een prettige samenwerking is echt het verschil gemaakt.
J. de Vreede
Chief Product | B2B Platform
Professionele en prettige samenwerking, met een analytische aanpak die snel knelpunten en aandachtspunten blootlegt. Door eerst te verfijnen waar nodig, ontstaat een stabiele basis en worden problemen in latere fases voorkomen.
G. Friesen
Head of Development | B2B Platform
Valt op door sterk analytisch vermogen, scherpe vragen en een treffende probleemschets. Combineert ervaring met verrassende oplossingen en vervult een sleutelrol in internationale samenwerking.
H. Wilson
Scrum master | ERP
Prettige en constructieve samenwerking, met een doeltreffende projectstart en heldere, doortastende keuzes die het traject op koers hielden. De inzet en aanpak waren van grote waarde.
M. Swelheim / R. Boonstra
Projectmanager | Immersive tech
Van grote waarde voor het project. In korte tijd werd de materie eigen gemaakt en informatie treffend vertaald. Heldere communicatie, flexibele en betrokken samenwerking. Snelle reacties en oplossingsgerichtheid werden gewaardeerd, met een rustige en doortastende aanpak bij vragen of knelpunten. De samenwerking verliep open en prettig.
K. Baesjou
Projectleider | B2B2C SaaS
Een waardevolle partner die investeert in de relatie. Het resultaat: een samenwerking die aansloot bij het budget en leidde tot een snelle time-to-market.
I. Morphitis
General Manager | ERP
Een complex project succesvol geleid, met kennis van agile, een ‘can-do’-mentaliteit en gezond realisme. Stakeholders werden vanaf de start tot de afronding effectief betrokken.
S. Bos
CTO | B2B SaaS
Klantcases
We hebben al veel mooie Digitale Producten mogen realiseren, van software, portalen en webapplicaties tot geïntegreerde ERP-systemen. Elk product heeft als doel om een positief effect te hebben op de bedrijfsresultaten van onze klanten.
Hieronder vind je een selectie. Laat je inspireren door wat mogelijk is, wie weet staat jouw project hier straks ook tussen!
Bij HeadFirst gaven we richting aan het productmanagement van de Search & Match-journey binnen het Striive-platform. Deze journey raakte zowel externe freelancers als interne recruiters. We brachten focus aan in een overvloed aan ideeën, stelden samen met stakeholders een strategische roadmap op en bouwden een team dat iteratief waarde kon leveren. Daarnaast initieerden we twee AI-projecten die direct bijdroegen aan slimmere matching en gebruikerservaring. Dankzij onze inzet is de gehele Search & Match-ervaring naar een hoger niveau getild, met aantoonbaar resultaat op de Northstar-doelen, OKR’s en KPI’s.
Voor Maqqie namen we het productmanagement van hun planningtool op ons, gericht op de horecabranche. Door de snelle groei van het bedrijf was er behoefte aan structuur en regie. We spraken met stakeholders, stelden een nieuwe roadmap op en begeleidden het nearshore ontwikkelteam. Door iteratief te werken en duidelijke prioriteiten te stellen, voegden we waarde toe voor gebruikers. Nieuwe features werden met enthousiasme ontvangen, vooral door strategische klanten, wat de klantrelatie versterkte. Halverwege vingen we ook een tijdelijke uitval op in een ander team, wat zorgde voor continuïteit en rust binnen de organisatie.
Bij Business Lease (BLG) sloten we aan bij het digitale transformatieprogramma ‘digital backbone’, waar we als Scrum Master het B2B SaaS-team begeleidden. We werkten met internationale teams uit Nederland, België en India, samen met twee Product Owners, aan één gezamenlijke backlog. We stimuleerden eigenaarschap bij het team en de PO’s en verbeterden het Scrum-proces zichtbaar. Door de focus op sprintdoelen, zinvolle retrospectives en duidelijke werkwijzen, ontstond er meer ritme en resultaat. Deze aanpak bracht structuur in een complexe internationale omgeving en versnelde de digitale transformatie.
Voor een internationaal boekingsplatform namen we tijdelijk het productmanagement over. We brachten structuur aan in de roadmap, zorgden voor prioritering en verbeterden de samenwerking tussen business en development. Het team ging meer iteratief werken, waardoor er sneller waarde geleverd kon worden aan gebruikers. Ook optimaliseerden we het proces rond releases en stakeholdermanagement. Dankzij deze aanpak ontstond er weer grip op de ontwikkeling, versnelde de doorlooptijd van nieuwe features en werd een solide basis gelegd voor verdere groei.
Voor een aanbieder van clientcommunicatiesoftware brachten we structuur en richting in het productmanagement. We begonnen met het aanscherpen van de roadmap en zorgden voor heldere prioriteiten in de backlog. Door iteratief te werken en duidelijke communicatie tussen business en tech te stimuleren, kon het team sneller leveren. Ook verbeterden we de afstemming met stakeholders en maakten we de voortgang beter inzichtelijk. Het resultaat: een kortere time-to-market, meer grip op het proces en een toekomstbestendige basis voor verdere ontwikkeling.